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Gesamtkatalog
BankstrategienErfolgreiche Umsetzung mit der Balanced Scorecard
Herausgegeben von Uwe Christians
Mit Beiträgen von Uwe Christians, Hauke Diemer, Elena Dimitrieva, Katja Gottschalk, Werner Gleißner, Thilo Grundmann, Kay Hempel, Ingo Kipker, Hans-Ulrich Krause, Bernd P. Mott, Wilhelm Schmeisser, Siegfried Schölper, Helmut Schuster, Andreas Siegmund, Michael Steinbrecher, Michael Veil, Ernst Wildhagen und Eileen Zunke
2004, XII, 278 Seiten, 14,4 x 21 cm, kartoniert
ISBN: 978-3-503-08315-2
Zum Inhalt
Das Buch bietet einen Überblick über viele in den Banken zur Zeit diskutierte Aspekte der Strategieumsetzung. Möglichkeiten zur Integration betriebswirtschaftlicher Instrumente in die Balanced Scorecard werden erläutert. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Konzept der Strategieführerschaft, dem Integrationskonzept zwischen FutureValueTM Scorecard und Value Navigator, Szenarien als Basis der strategischen Unternehmens-“Balance”, der Kundenpotenzialanalyse, der Integration von Balanced Scorecard, Prozesskostenrechnung und Target-Costing sowie dem Konzept des kosten- und finanzorientierten Personalmanagements.
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