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Kommunales Change Management – Strategien für Reformen im Öffentlichen Dienst
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Produktdetails

XXI, 134 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, 15,8 x 23,5 cm, kartoniert

ISBN

978-3-503-12930-0

Auflage

2., neu bearbeitete Auflage 2011

Erscheinungstermin

voraussichtlich im November 2010

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Dieser Artikel wurde ersetzt durch:
Kommunales Change Management, 3., neu bearbeitete Auflage (978-3-503-17794-3)

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Kommunales Change Management

Strategien für Reformen im Öffentlichen Dienst

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Die Konsolidierung öffentlicher Haushalte wird – inklusive einschneidender Sparkonzepte – weiter voranschreiten. Mehr denn je stehen Verwaltungseinheiten vor der Aufgabe, in neuen Strukturen flexibel, professionell und effizient zu arbeiten.

Wie ist dieser Wandel bestehender Führungs-, Arbeits- und Kooperationsgewohnheiten zu bewältigen? Und wie können anstehende Veränderungen mit den Beschäftigten umgesetzt werden?

Frank Schäfer präsentiert Ihnen in diesem Buch ein für den öffentlichen Dienst maßgeschneidertes und praxiserprobtes Change-Management-Konzept:
  • Sie erhalten fundierte Vorschläge für die Professionalisierung von Führung und Zusammenarbeit.
  • Sie lernen einen nachhaltigen Ansatz für die Veränderung der typischen Organisationskultur im öffentlichen Dienst kennen.
  • Sie erfahren, wie Sie Change-Management-Methoden konkret einsetzen: Schnittstellenzirkel, Projektmanagement, Zielvereinbarungsgespräche und vieles mehr.
Pflichtlektüre für alle Beschäftigten in der Verwaltung und besonders für alle Führungskräfte!