Hidden Champions 2015

Die „Kleinen“ – ganz groß

McKinsey, BCG oder Roland Berger kennt jeder. Doch daneben gibt es kleine Beratungen, die – teilweise – einen besseren Job machen, als die großen, so die aktuelle Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes 2015“.

Die Branche der Unternehmensberatungen ist in Bewegung. Doch, trotz des Konsolidierungsdruckes behaupten sich weiterhin kleinere Player am Markt – neben den bekannten Branchenriesen McKinsey, BCG oder Roland Berger.

Die „Kleinen“ bieten den „Großen“ Paroli

Mehr noch: Laut der aktuellen Studie der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB), die jetzt in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin Capital (Ausgabe 11/2015) durchgeführt wurde, bieten die „Kleinen“ hoch spezialisierten Beratungsunternehmen den großen internationalen Beratungsunterhemen auf bestimmten Feldern erfolgreich Paroli.

Für die Umfrage, die alle drei Jahre von der WGMB-Geschäftsführerin Bianka Knoblach und den Bonner Hochschulprofessor Dietmar Fink durchgeführt wird, wurden in diesem Jahr 469 Topmanager aus deutschen Unternehmen mit mehr als einer Milliarde Euro Umsatz nach ihren Erfahrungen mit Unternehmensberatungen befragt.

Die Hidden Champions der deutschen Beratungsszene

Den Gewinnern attestieren die Befragten dabei mehr Expertise als den global aufgestellten Playern wie McKinsey, BCG oder Roland Berger

Siegerkategorien	Hidden Champions 2015
Führung und Organisation	undconsorten
Controlling und Finanzen	Horváth & Partners
SCM / Einkauf & Beschaffung	Kerkhoff Consulting
SCM / Engineering & Production	ROI Management Consultants
SCM / Distribution & After Sales Services	Barkawi Management Consultants
Lean Management	Staufen
Marketing & Vertrieb	Homburg & Partner
Digitalisierung	Infront Consulting & Management
Automotive	Berylls Strategy Advisors
Energiewirtschaft	The Advisory House
Telekommunikation & Medien	Solon Management Consulting
Logistik & Transport	M2P Consulting

Die richtige Nische finden

Trotz dieses Ergebnisses ist es aber keineswegs so, „dass die Zeit der großen internationalen Partnerschaften vorbei ist und jetzt die Kleinen kommen", so Professor Fink. Insgesamt, so die Meinung von Fink, gelinge es nur einigen wenigen Spezialisten auf dem gleichen Niveau mit den Großen zu konkurrieren. Aber wenn die Nische stimmt und eine klare Fokussierung auf ein Fachgebiet oder eine Branche gefunden wurde, sei das die beste Voraussetzung, um sich auch gegen die großen Player auf dem Markt zu behaupten. Die Executive Summary der Studie können Sie hier herunterladen. (ESV/ms mit Material von Capital)

Literaturempfehlung

Einen umfassenden und zugleich aktuellen Überblick über die Beratungsbranche bietet das Handbuch der Unternehmensberatung, herausgegeben von Prof. Dr. Thomas Deelmann und Dirk Michael Ockel, in Zusammenarbeit mit dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

Themen der neuen Ergänzungslieferung (26. Erg-Lfg. X / 2015) sind:

• 2211: Dipl.-Kfm. Lutz Hoffmann, Prof. Dr.-Ing. Dieter Pumpe: Project Management Office – Ein Competence Center für das Projektmanagement einer Unternehmensberatung            
• 3457: Harry M. Sneed: IT-Systemmigration (Ziele, Strategien, Methoden und Techniken für IT-Berater)
• 4191: Dr. Thomas Suermann de Nocker, Dr. Andreas Tapken: Beratung von Nonprofit-Organisationen – Konzeption eines integrierten Beratungsansatzes
• 7715: Andreas Quiring: Beraterhaftung und Haftungsmanagement

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