Lean Management

Ohne Lean Management keine Industrie 4.0

Lean Management schafft die Voraussetzungen für die erfolgreiche Einführung von Industrie 4.0. Denn in der Smart Factory, so die Experten der Beratungsgesellschaft Staufen AG, ist das Denken in Prozessen unverzichtbar.

Ohne Lean Management keine erfolgreiche Einführung von Industrie 4.0 – davon sind drei von vier Unternehmen laut des erstmals aufgestellten "Industrie 4.0"-Index Studie der Staufen AG überzeugt. Für den "Deutschen Industrie 4.0"-Index befragte die Experten der Staufen AG insgesamt  140 Industrieunternehmen in Deutschland zum Thema "Industrie 4.0 – Auf dem Weg zur Fabrik der Zukunft".

Industrie hat Nachholbedarf im Lean Management

Nach Meinung von Wilhelm Goschy, Vorstand der Staufen AG, müssen Firmen noch mehr effiziente und effektive Prozesse weiter voranzutreiben.  "Unsere Studie zeigt, dass die Unternehmen zwar die Bedeutung von Lean Management erkannt haben, in der Umsetzung aber durchaus noch besser werden können. So stellen sich bisher rund 60 Prozent  der Unternehmen nur im Produktionsbereich schlank auf."

Im Schnitt wollen die Industrieunternehmen, so das Ergebnis einer Studie "Industrie 4.0" von PwC und Strategy&, etwa 3,3 Prozent ihres Jahresumsatzes für so genannte Industrie 4.0-Lösungen verwenden. Das entspricht einer jährlichen Investitionssumme von mehr als 40 Milliarden Euro. Insgesamt planen vier von fünf Unternehmen ihre komplette Wertschöpfungskette bis ins Jahr 2020 zu digitalisieren.

Führungskräfte sind noch nicht auf ihre neuen Aufgaben vorbereitet

Das Thema Lean Management kann – gerade auch angesichts der fundamentalen Veränderungen, die die Industrie 4.0 mitbringt – allerdings nicht nur auf die Optimierung der Produktionsabläufe beschränkt werden. Viele Führungskräfte sind, so die Studie der Staufen AG, noch nicht gut vorbereitet auf ihre neuen Aufgaben an der Schnittstelle von Fachwissen und Management-Expertise.

Führungskräfte müssen, so Goschy "aus ihren Komfortzonen herauskommen und vor Ort in der Werkshalle präsent sein. Das passiert bisher viel zu selten. Eine neue Technologie allein könne nicht führen, dazu bedürfe es "kommunikationsstarker Führungskräfte", so Goschy weiter.

Datensicherheit und Haftungsfragen

Ein weiterer Bremsklotz zu mehr Lean Management in der Industrie 4.0 sind die nicht geklärten Fragen im Bereich der Datensicherheit und der Haftung. So warnt der der ehemalige SAP-Chef Henning Kagermann und Erfinder des Begriffs Industrie 4.0 und heutige Präsident der acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften in der Studie eindringlich davor, dass Thema Datensicherheit zu vernachlässigen. Vor allem in der Produktentwicklung besteht die Gefahr, dass Hacker in die Netze eindringen und wichtige Daten klauen.

Daneben sind Fragen rund um die Haftung, Lizenzen und der gemeinsamen Datennutzung immer noch offen: Wer ist z.B. künftig für Schäden verantwortlich, die ein fehlerhaftes Produkt verursacht, wenn zu dessen Entstehung Maschinen untereinander Verträge abschließen? Für drei Viertel der Befragten sind insbesondere Haftungsfragen sehr bedeutsam oder bedeutsam – keiner meint, dass das Thema irrelevant sei.

Best Practice Day Lean Management

Was sind die aktuellen Entwicklungen im Bereich Lean Management? Welche Firmen gehen mit gutem Beispiel voran? Diese und andere Fragen werden auf dem „Best Practice Day“, dem führenden Lean Management Kongress beantwortet. Die Tagung findet in diesem Jahr vom 08. bis zum 10. Juni in Darmstadt statt. Weitere Informationen sowie die Anmeldung finden Sie hier.

Literaturempfehlung Lean Management

Lean Management ist für die Herausforderungen eines globalisierten Wettbewerbs ein überaus leistungsfähiger Bezugs- und Entscheidungsrahmen. Wie leanadäquate Unternehmensführung als rationales Gestalten von Wertschöpfungsprozessen funktioniert, beschreiben die Autoren  Prof. Dr. Enno Weiß, Dr. Christoph Strubl und Wilhelm Goschy in dem Band "Lean Management: Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen". Die dritte Auflage des Pionierbuches im Bereich Lean Management wurde völlig neu bearbeitet und erweitert.

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