Talent Management

Talente suchen, wo keiner sie vermutet

Die meisten Talente finden sich dort, wo man sie am wenigsten vermutet. Allerdings werden die Hoffnungsträger entweder übersehen oder schlecht gefördert, so das Ergebnis der aktuellen Studie von ROC Deutschland.

"Fachkräftemangel“ gehört wohl zu den Buzz-Words der letzten Jahre. Politiker als auch Unternehmensvertreter werden nicht müde, von der Gefahr der fehlenden Fachkräfte in den Unternehmen zu warnen. Allerdings besteht bei so viel Panikmache die Gefahr, dass die vorhandenen Talente, die in den Unternehmen schlummern, übersehen werden.

Laut der aktuellen Studie von ROC Deutschland "Talent Management im Mittelstand“ ist fast jedes zweite Unternehmen bei der Talentsuche im eigenen Haus unzureichend aufgestellt. Noch schlechter sieht es bei der Entwicklung und Motivation interner Hoffnungsträger aus.

Talent Management ist überlebenswichtig

Obwohl die Erkenntnis vorhanden ist, dass ein gut funktionierendes Talent Management gerade in Zeiten von Fachkräftemangel wichtig sei, wird laut der ROC-Studie dem Thema in den Unternehmen nur geringe Bedeutung zugemessen. Kaum Budget, Zeitmangel und fehlende Unterstützung von Seiten des Top-Managements sind laut Befragten die Hauptgründe für ein unzureichendes Talent Management in den Unternehmen. 

Der demografische Wandel und der schärfer werdende Wettbewerb um High Potentials zwinge die Unternehmen förmlich dazu, „die Talente in ihren eigenen Reihen endlich gezielt zu entdecken und professionell auf Führungsaufgaben vorzubereiten", so Oliver Back, Geschäftsführer von ROC Deutschland. Ein funktionierendes Talent Management entscheide nach Auffassung von Back immer häufiger über den Erfolg eines Unternehmens, insbesondere im Mittelstand.

Lohnenswerte Suche nach Talenten im eigenen Unternehmen

Die Suche im eigenen Unternehmen lohnt sich, so die Studienautorin Prof. Dr. Daniela Eisele. Die Ergebnisse zeigen, dass gerade die Firmen, die das Thema Interne Besetzung professionell angehen, klar im Vorteil gegenüber den Unternehmen sind, die sich primär am externen Arbeitsmarkt orientieren. Insbesondere der Motivationsaspekt, der durch ein professionelles Talent Management entstehe, sei laut Eisele nicht zu unterschätzen. Zudem binde Talent Management die geeigneten Köpfe langfristig und minimiere Fehlbesetzungen, so Eisele weiter.

Talent Management richtig umsetzen

Nach Ansicht von Back sticht zudem das Budget-Argument nicht. Durch den Einsatz von neuen Cloud-Systemen können Unternehmen ein effektives Talent Management aufbauen. "Innerhalb kurzer Zeit entstehen komplette Dashboards, die umgehend auf die Bildschirme der Entscheidungsträger gelangen und die aktuelle Mitarbeiterstruktur erkennbar machen."

Hintergrund: Über die Studie

Für die Studie "Talent Management im Mittelstand“ wurden 144 Betriebe des gehobenen Mittelstands in Deutschland und Österreich befragt. Durchgeführt wurde die Talent-Studie durch Prof. Dr. Daniela Eisele. Sie lehrt an der Hamburg School of Business Administration (HBSA) Personalmanagement und ist Gründungsgesellschafterin der Dialog HR Consultants. (Quelle: ROC Deutschland)

Hintergrund: Talent Management

Was ist Talent Management? Welchen Nutzen stiftet es? Welche Instrumente stehen den Unternehmen bei der Umsetzung zur Verfügung? Diese Fragen beantwortet Stephan Teuber in seinem Beitrag "Talent Management" im Handbuch der Unternehmensberatung (HdU).

Wie Sie junge Berufseinsteiger an das eigene Unternehmen binden, erfahren Sie im Beitrag "Talent Relationship Management & Talent Engagement für die Generation Y“ von Jens Bender. Abonnenten von ConsultingBay steht der Beitrag von Bender sowie der gesamte Band "Personalmarketing für die Generation Internet“ kostenfrei zur Verfügung.