Bankensektor: Widerstandsfähigkeit stärken, Transformation beschleunigen

Das Ergebnis der Untersuchung: Die Krise ...

• führt zu einer neuen Wettbewerbslandschaft
• dämpft das Wachstum einiger traditioneller Bankprodukte
• löst eine neue Innovationswelle aus
• verändert die Rolle der Filialen und beschleunigt insbesondere die Digitalisierung

Nicht alle Trends sind erst durch Covid-19 entstanden, doch wird die Pandemie erheblich zu deren Beschleunigung beitragen, stellt Deloitte fest. Je länger die Pandemie dauere, desto größer werde der Anteil problematischer Kredite in den Büchern der Banken.

„Eigenkapitalrentabilität weiter rückläufig”

Mit Blick auf die Risikovorsorge der Kreditinstitute zeige sich, dass die 100 größten europäischen Banken bis zum zweiten Quartal 2020 insgesamt 62,5 Milliarden US-Dollar zurückgestellt hatten – weniger als ihre US-Peers mit 103,4 Milliarden US-Dollar.

Die nunmehr noch länger bestehende Niedrigzinsphase werde voraussichtlich weiteren Druck auf die Margen der Banken ausüben und damit eine Erholung des Zinsertrags verhindern. Die Prognose im wirtschaftlichen Basisszenario deute auf einen weiteren Rückgang der Eigenkapitalrentabilität um knapp drei Prozentpunkte hin.

Umfangreicherer Ansatz für Krisenmanagement

Eine Befragung internationaler Führungskräfte zeige, dass Banken sich zunächst darauf konzentrieren, ihre Widerstandsfähigkeit zu erhöhen – bezogen etwa auf die Kapitalausstattung, technologische Fragen oder die Belegschaft. Die beiden meist genannten Punkte:

• 54 Prozent gaben an, den eigenen globalen Footprint neu bewertet und einen umfangreicheren Krisenmanagement-Ansatz vorbereitet zu haben
• 53 Prozent gaben an, das eigene Krisenmanagement nunmehr umfangreicher zu dokumentieren

Im Ausblick resümiert Deloitte, dass Banken ihren Fokus nicht nur auf ein einzelnes Themenfeld legen, sondern funktionsübergreifend denken sollten. Die vollständige Studie hat das Unternehmen hier veröffentlicht.

(ESV/fab)

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